Organización

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Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para
lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de
otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.

Contenido

1 Definición

2 Características

3 Clasificación

4 Recursos de las
Organizaciones

5 Formas
Organizacionales

6 Ambientes
Organizacionales

7 Véase también

[editar]
Definición

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir
bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de
un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la
existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo común.

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben
sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio que permite a una empresa.
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos
que han sido dispuestas para estos propósitos.

Ejemplos: Guía telefónica por el orden alfabético, que es una base de datos.
Biblioteca clasificada topográficamente según la CDU, que es una base de datos;
Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza, que sería una norma y un
proceso de producción según una Gráfica de Flujo, que es una norma.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como
sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el
empirismo.

Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer
sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una
teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas
de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como
administración o elementos que componen la organización y que igualmente han
sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.

Como metodología, esto se llama Investigación Operativa y en el ámbito
de las Ciencias Sociales es el campo de estudio de la Sociología de la
organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: La Gestión
del Conocimiento.

En la Ecología humana, la estructura de la comunidad es una
organización de funciones. Hawley desarrolló un esquema de la estructura de los
sistemas sociales basada en cinco axiomas: 1. La interdependencia es necesaria.
2. Cada una de las unidades de la población tiene que tener acceso al medio. 3.
Cada unidad tiende a conservar y expandir su vida al máximo. 4. Las limitaciones
sobre la capacidad adaptativa de una unidad de población son indeterminadas 5.
Toda unidad se encuentra sometida al aspecto temporal.

Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su
definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

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Características

Conjunto de personas y recursos.

Objetivos o metas definidas o asignadas por sus integrantes.

Creados en un punto temporal: inicio de actividad.

Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.

Crean y satisfacen necesidades.

Producen y/o venden bienes y servicios.

Dan y generan trabajo.

Transmiten cultura.

Generan, transmiten y poseen poder.

Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.

Son indicadores de la sociedad actual.

Son espacios de desarrollo profesional y personal.

Producen y transmiten tecnología.

Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

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Clasificación

Finalidad:

con fin de lucro.

Sin fin de lucro.

Estructura:

Formales.

Informales.

Tamaño:

grande.

Mediana.

Pequeña.

Micro emprendimiento.

Localización:

Multinacional – internacional.

Nacional.

Local o regional.

Producción:

Bienes.

Servicios.

Propiedad:

Publica.

Privada.

Mixta.

Grado de integración:

Totalmente integrada.

Parcialmente integrada.

Actitud frente a los cambios:

Rígido.

Flexible.

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Recursos de las
Organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin,
difieren según sus actividades.

Recursos materiales:

Dinero para adquirir los recursos.

Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte
en productos denominados bienes o servicios.

Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el
proceso productivo y las actividades.

Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.

Recursos humanos es el elemento activo (dueños, accionistas, socios,
trabajadores).

Recursos naturales, tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas
(electricidad, solar, hídrica, combustible).

Recursos tecnológicos, medios para lograr un objetivo, son los modos de
obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la
organización).

Recursos cognitivos, ideas conocimientos, información originadas en el
intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.

Recursos intangibles, marcas, nombres y prestigio, para acceder y
posicionarse en el mercado.

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Formas
Organizacionales

Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades
específicas de cada organización es función básica de todo administrador. Se
presentan 3 criterios básicos:

Actividad o giro. Industriales, comerciales, servicios.

Origen del Capital.Públicas, privadas.

Magnitud de la empresa. Grandes, medianas, micro o pequeñas
empresas.y puebras

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Ambientes
Organizacionales

Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben
ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las
necesidades y tendencias que demande.

Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la
organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman
Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman,
después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la
que atienden.

Son de dos tipos:

Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que
se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa
pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.

Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo).
Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son
afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización
busca lograr sus objetivos.

Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos
de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la
organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o
sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y
organización.

[editar]
Véase también

Estructura social

Grupo de trabajo

Grupo social

Institución

Organización Civil

Organización
Internacional

Organización
no gubernamental

Organización de
Empresas

Administración
de Empresas

Planificación

Planeación

Des-organización

Comportamiento
Organizacional

Listado
de organizaciones en la wikipedia

Listado
de organizaciones territoriales

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